Dr. Tobias Heilmann · Wirtschaftspsychologe
Ihr Team liefert. Ihre Besetzungen halten. Ihre Ziele stehen.
Ich komme zwei Tage zu Ihnen und schaue, wie es wirklich läuft. Danach bauen wir um, bis es trägt.
Für Geschäftsleitungen von KMU sowie kantonalen und Bundesorganisationen.
Binelli Group · Schweizer Armee · Scintilla · Suva · UZH · ETH Zürich · Raiffeisen · AMAG · BKW · Mammut · SIG
Womit Kunden zu mir kommen
Meist können sie es anfangs nicht genau benennen. Aber sie sehen es: Rollen sitzen nicht, Verbindlichkeit fehlt, eine Zahl geht in die falsche Richtung. Und am Ende läuft alles über ihren Tisch.
Ein Wechsel steht an
Nachfolge, neue Führungsrolle, neue Struktur. Sie übernehmen – und müssen abgeben, was Sie selbst am besten konnten. Sie wollen von Anfang an klar führen, statt dem Nachfolger reinzuschwätzen oder in die alte Rolle zurückzurutschen.
Eine Zahl geht in die falsche Richtung
Unfälle, Fluktuation, Fehlbesetzungen, verpasste Ziele. Sie haben schon gehandelt – neue Anweisungen, neue Technik, neue Regeln. Die Zahl steigt trotzdem. Dann liegt es nicht an den Massnahmen, sondern am Verhalten dahinter. Oft am Elefanten im Raum, über den keiner spricht.
Es knirscht, aber keiner weiss genau, wo
Fünf Standorte, die keine Gruppe sind. Meetings ohne Verbindlichkeit. Alle sagen «offen kommunizieren» – aber kaum jemand tut es, wenn es schwierig wird.
So läuft die Zusammenarbeit
30-Minuten-Gespräch
Sie erzählen, wo es hakt. Ich höre zu.
Zwei Tage vor Ort
Ich schaue, wie es wirklich läuft, nicht im Sitzungszimmer.
Umbau, bis es läuft
Wir ändern, was Sie ab Montag brauchen. Ich bleibe dran, bis es ohne mich trägt.
Kein Verkaufsgespräch, keine Folien. Danach entscheiden Sie.
Was ich anbiete
Vier Ausgangslagen, ein Ergebnis: Systeme, die auch ohne mich laufen.
Führung & Leadership
Führungskräfte-Entwicklung und Sparring (Retainer). Jemand, der mitdenkt, nicht einer, der Berichte schreibt.
- Führungskräfte-Entwicklung, die im Alltag ankommt
- Führungsrhythmus: wöchentliche Lagebilder aus jedem Standort.
Teamentwicklung & Organisation
2 Tage vor Ort. Dann wissen Sie, wo es hakt.
- Wo genau Produktivität verloren geht
- Welche Führungsentscheide das Problem verstärken
Personalauswahl & Recruiting
Assessment & Recruiting: Besetzungen, die halten, statt Positionen, die nach 6 Monaten wieder offen sind.
- Trefferquote 42% statt Branchenschnitt 19% (Meta-Analyse Sackett et al., 2023)
- Kandidaten, die wirklich passen, auch die übersehenen
Neurodiversität am Arbeitsplatz
Workshops & Sensibilisierung: Ihre Leute verstehen nicht, warum manche Kollegen «schwierig» sind. Ich erkläre es.
- ADHS, Autismus, Dyslexie am Arbeitsplatz
- Für Teams, HR und Führungskräfte
Aktuelles Beispiel: 31 Führungskräfte entwickelt, Recruiting neu aufgesetzt, Führungsrhythmus über mehrere Standorte etabliert, CHF 360'000 Jahrespotenzial identifiziert, erste Einsparungen realisiert. Bei einem Kunden lief das System eine ganze Ferienwoche weiter, obwohl zwei Schlüsselpersonen gleichzeitig abwesend waren. Der Beweis, dass es hält, auch ohne mich vor Ort.
Geführt wird vor der Quittung, nicht danach.
Zahlen und Titel zeigen, wo Sie waren. Nicht, was morgen passiert. Die Zahl ist die Quittung von gestern. Der Titel verleiht die Position, nicht das Können. Der einzige Hebel liegt davor: beim Verhalten. Ich mache es sichtbar und baue die Bedingungen, in denen es läuft: Können, Gelegenheit, Motivation. Vor Ort, bis es trägt.
Recruiting. Einarbeitung. Minderleistung. Abgang. Der Zähler läuft, solange niemand hinschaut.
«Die neuen Instrumente enthalten unsere DNA. campaignfit hat einen sehr guten Job gemacht.»
«Die Zusammenarbeit war jederzeit pragmatisch, verbindlich und auf Augenhöhe. Ich kann Tobias für die Begleitung anspruchsvoller Führungs- und Veränderungsprozesse absolut empfehlen.»
Ein Kunde hat sein Ziel mal so formuliert: «Wenn es mich nicht braucht, bin ich angekommen.» So arbeite ich auch: Ich bleibe dran, bis es ohne mich läuft.
Warum ich?
Finden, was andere übersehen. Vor Ort, mit klarer Methode.
Am liebsten beschreibe ich es so: Ich bin wie eine Supernanny für Schweizer Organisationen. Ich schaue, dass der Laden läuft. Dass jeder weiss, wie er am besten arbeiten kann. Ich unterstütze, gebe Sicherheit, Management- und Führungsinstrumente, und helfe, dass alle besser arbeiten können.
Mein Spezialgebiet: Neurodiversität in Schweizer Organisationen. Die Hürden, die im Standardprozess untergehen, kenne ich auch aus eigener Erfahrung. Das macht mich sensibel für Talente und Dynamiken, die sonst verloren gehen.
- 15 Jahre Praxis mit Schweizer Unternehmen und Organisationen, seit 2011
- Dr. phil. Wirtschaftspsychologie, UZH
- Studiengangsleiter CAS Talent Management & Neurodiversity, HWZ
- Dozent Militärakademie an der ETH Zürich (Sozialpsychologie), UZH, ZHAW, HWZ
- Advisor Middlesex University DBA (in Kooperation mit Kalaidos Fachhochschule)
- 42% Trefferquote statt 19%, strukturierte vs. unstrukturierte Auswahl (Meta-Analyse Sackett et al., 2023)
Bevor wir Performance anschauen, klären wir das Team.
Wie sind die einzelnen im Team?
Wer hat welche Stärken, wer fühlt sich wo überfordert, wer trägt heimlich mehr als sichtbar. Vor jeder Massnahme verstehe ich die Menschen, nicht nur die Rollen.
Ist das Team richtig zusammengesetzt?
Stimmt die Mischung aus Rollen, Persönlichkeit und Erfahrung, oder fehlt etwas Entscheidendes. Mit Arbeitstypen und Eignungsdiagnostik prüfe ich, wo Reibung produktiv ist und wo sie nur kostet.
Sind die Ziele passend für dieses Team?
Was Sie erwarten, was machbar ist, was wirklich Priorität hat. Kein Wunschdenken, sondern Ziele, hinter denen das Team auch wirklich steht.
Erst wenn diese drei Fragen, aber auch andere, geklärt sind, können wir über Performance reden. Genau dann fängt meine Arbeit an.
15% Ihrer Mitarbeitenden sind neurodivergent. Ihr Recruiting-Prozess siebt sie aus, bevor Sie ihr Potenzial je gesehen haben.
Das ist kein soziales Anliegen. Das ist ein wirtschaftliches Problem. Und ein lösbares.
Noch nicht bereit für ein Gespräch? Fangen Sie hier an.
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Test startenHäufige Fragen
Was kostet die Zusammenarbeit?
Jedes Mandat ist anders zugeschnitten. Die Investition hängt von Umfang und Dauer ab. Im 30-Minuten-Gespräch bekommen Sie eine klare Grössenordnung, bevor etwas startet.
Wo arbeiten Sie?
Vor Ort in der ganzen Deutschschweiz. Sitz in Schaffhausen, unterwegs zwischen Bodensee und Zürich, und dort, wo Sie sind.
Wie lange dauert das?
Der Einstieg sind meist zwei Tage vor Ort. Danach entscheiden Sie, ob und wie es weitergeht, punktuell oder als laufende Begleitung.
Wie fange ich an?
Mit einem 30-Minuten-Gespräch. Sie erzählen, wo es hakt. Kein Verkaufsgespräch, keine Folien.
Der nächste Schritt ist einfach.
30 Minuten. Sie erzählen, wo es hakt. Ich höre zu.
Kein Verkaufsgespräch. Keine Folien. Klartext.